找準(zhǔn)校企利益共同點(diǎn) 探索可持續(xù)合作機(jī)制
校企合作的人才培養(yǎng)模式是中等職業(yè)教育改革和發(fā)展的基本方向，是高技能人才培養(yǎng)的有效途徑，職業(yè)教育必須要堅(jiān)持“ 以服務(wù)為宗旨，以就業(yè)為導(dǎo)向”的辦學(xué)方針，依托行業(yè)企業(yè)辦學(xué)，找準(zhǔn)企業(yè)與職業(yè)技術(shù)學(xué)校的利益共同點(diǎn)，注重探索校企合作可持續(xù)發(fā)展機(jī)制，建立職業(yè)學(xué)校與企業(yè)之間長期穩(wěn)定的組織聯(lián)系制度，實(shí)現(xiàn)互惠互利、合作共贏。幾年來，我們機(jī)械工程系積極響應(yīng)院黨委的號召，堅(jiān)定走校企合作培養(yǎng)高技能人才的辦學(xué)之路，秉持資源共享、合作共贏的基本原則，著力深化校企合作內(nèi)涵，搭建校企共贏高端平臺，通過努力取得了一些成績，當(dāng)然，也還有更大的合作空間有待進(jìn)一步開發(fā)，在此我向諸位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一下我們的一些做法和想法，請各位領(lǐng)導(dǎo)予以指導(dǎo)。
一、緊貼企業(yè)崗位需求，完善人才培養(yǎng)方案
職業(yè)學(xué)校教育目標(biāo)就是為企業(yè)培養(yǎng)合格的技能人才，因此，學(xué)校開設(shè)的專業(yè)是通過市場調(diào)研，根據(jù)社會和企業(yè)崗位需求設(shè)置的，所設(shè)專業(yè)具有一定的針對性和指向性，每個(gè)專業(yè)人才培養(yǎng)方案必須以企業(yè)崗位職業(yè)能力為切入點(diǎn)，在核心課程設(shè)置和教學(xué)計(jì)劃制定等方面，都必須建立在校企共同參與的基礎(chǔ)上，謀而合之。為此，我校2008年成立了校企合作咨詢委員會，我系從2009年成立了專業(yè)建設(shè)指導(dǎo)委員會，指導(dǎo)委員會成員中企業(yè)專家占20%，隨著校企合作的面不斷擴(kuò)大，我們的合作企業(yè)逐年增多，每年每個(gè)專業(yè)新增合作企業(yè)2-3家，因此，專業(yè)建設(shè)指導(dǎo)委員會隊(duì)伍也在不斷壯大，到目前為止，企業(yè)專家在專業(yè)建設(shè)委員會中的比例已經(jīng)上升到40%，省級示范專業(yè)更是高達(dá)50%，充分說明在職業(yè)教育過程中企業(yè)參與度越來越高，校企融合度越來越深，校企對人才培養(yǎng)的目標(biāo)越來越趨于一致。我系堅(jiān)持每學(xué)期邀請企業(yè)專家來校召開一次座談會，研討和修訂專業(yè)人才培養(yǎng)方案，指導(dǎo)編制實(shí)施性教學(xué)計(jì)劃，提出核心課程教學(xué)指導(dǎo)意見。在蘇州羅普斯金、海信惠而浦、寶鋼蘇冶等企業(yè)專家指導(dǎo)下，我系機(jī)械設(shè)備維修專業(yè)人才培養(yǎng)方案已經(jīng)修訂了5次，該專業(yè)被評定為省級示范專業(yè)；在淮安汽車集團(tuán)、潤東汽車集團(tuán)、翔盛汽車集團(tuán)、一汽豐田4S店等企業(yè)專家的參與下，汽車維修專業(yè)人才培養(yǎng)方案修訂了4次，該專業(yè)被評定為省級重點(diǎn)專業(yè)。通過這樣頻繁的研討、修訂，可以使人才培養(yǎng)方案不斷完善，更加貼近企業(yè)崗位能力需求。此外，在執(zhí)行方案中也會遇到一些問題，如企業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)和學(xué)生的個(gè)性需求不太一致，企業(yè)與企業(yè)之間的個(gè)性目標(biāo)也不完全一樣，那么我們會綜合考量，在執(zhí)行過程中適度調(diào)整方案，并及時(shí)向企業(yè)反饋信息，保證方案的可可操作性和科學(xué)性。
二、整合校企優(yōu)勢資源，提升人才培養(yǎng)質(zhì)量
資源優(yōu)勢互補(bǔ)，合作才能共贏。企業(yè)有先進(jìn)的設(shè)備以及專業(yè)技術(shù)方面的專家等資源優(yōu)勢，而我們學(xué)校有良好的教育環(huán)境和整套的教學(xué)師資等優(yōu)勢資源，那么如何將優(yōu)勢資源有效整合，形成技能人才培養(yǎng)合力，這是我們多年來一直研究的校企合作方面的重要課題。我系從每個(gè)細(xì)節(jié)入手，一是利用企業(yè)的設(shè)備和技術(shù)等優(yōu)勢資源加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)。沒有一流的師資，就沒有一流的技工。香港的職業(yè)教育師資全部來自企業(yè)，而且要有三年工作經(jīng)歷。我們內(nèi)地的情況不一樣，但是我們應(yīng)該清醒地認(rèn)識到具有專業(yè)技能的師資在職業(yè)教育中的巨大作用，應(yīng)該學(xué)習(xí)人家好的做法，想方設(shè)法提高理實(shí)一體化教師的比例，這就要求我們必須和企業(yè)緊密聯(lián)系，不定期地安排專業(yè)教師進(jìn)企業(yè)專業(yè)實(shí)踐。2011年暑期安排曹步德老師到淮汽集團(tuán)進(jìn)行專業(yè)實(shí)踐，2012年暑期安排了宋希紅、時(shí)同琴等年輕教師到潤東集團(tuán)淮安東風(fēng)本田4S店進(jìn)行為期一個(gè)半月的專業(yè)實(shí)踐，2013年9月份我們安排了樊志強(qiáng)老師進(jìn)駐浙江海信惠而浦公司，進(jìn)行一個(gè)學(xué)期的實(shí)踐鍛煉。另外我們還邀請企業(yè)專家來校開設(shè)講座、直接參與授課等，2008年開始，我們聘請機(jī)械方面的專家景天棟作為兼職教師，我系李少進(jìn)老師在他的指導(dǎo)下，2012年榮獲江蘇省職業(yè)學(xué)校技能大賽一等獎(jiǎng)。通過走出去，請進(jìn)來等交流方式，不斷提升了我們年輕教師的專業(yè)技能；二是利用企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境和文化氛圍，培養(yǎng)學(xué)生專業(yè)學(xué)習(xí)的興趣和適應(yīng)企業(yè)崗位的能力。我們經(jīng)常組織學(xué)生到企業(yè)參觀學(xué)習(xí)以及教學(xué)型實(shí)習(xí)，如組織機(jī)械專業(yè)學(xué)生去淮安遠(yuǎn)航船舶有限公司、同方水務(wù)等企業(yè)車間參觀，組織學(xué)生到淮安汽車修造公司、淮安富士康集團(tuán)、海信惠而浦等企業(yè)教學(xué)型實(shí)習(xí)，這樣將學(xué)校的理論教學(xué)和企業(yè)的實(shí)踐教學(xué)緊密結(jié)合起來，提升高技能人才培養(yǎng)的質(zhì)量；三是建立互訪長效機(jī)制。我們每學(xué)期安排企業(yè)專家開設(shè)講座一次，落實(shí)企業(yè)專家進(jìn)課堂講課計(jì)劃，幾年來我們分別邀請了潤東汽車集團(tuán)、翔盛汽車集團(tuán)、淮安公交公司、海信惠而浦等企業(yè)專家來校開設(shè)講座，另外，由就業(yè)指導(dǎo)中心牽頭，系部組織專業(yè)教師走進(jìn)企業(yè)調(diào)研，幾年來分別走進(jìn)了蘇州冶金機(jī)械廠、無錫華潤華晶微電子有限公司、膳魔師家庭制品有限公司、海信惠而浦有限公司、淮安富士康、淮安達(dá)方電子等十多家企業(yè)，通過互訪，彼此增進(jìn)了了解，加深了友誼，鞏固了關(guān)系。
三、尋找校企利益共同點(diǎn)，探索可持續(xù)合作機(jī)制
企業(yè)追求的是產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，學(xué)校追求的人才培養(yǎng)質(zhì)量和社會效益，那么如何找到校企利益共同點(diǎn)，這是校企深度合作和可持續(xù)合作的關(guān)鍵所在，也是職業(yè)學(xué)校研究的重要課題。我們都知道一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展靠的是人才，只有儲備大量的各級各類優(yōu)秀的技術(shù)、技能人才，企業(yè)才有生命力；一個(gè)學(xué)校的生存和發(fā)展靠的是人才培養(yǎng)的質(zhì)量和社會聲譽(yù)，培養(yǎng)的人才只有得到企業(yè)認(rèn)可，滿足社會需求，學(xué)校才能得到長期的快速發(fā)展，因此說學(xué)校和企業(yè)的發(fā)展利益共同點(diǎn)在于人才質(zhì)量。學(xué)校為企業(yè)培養(yǎng)合格的、優(yōu)秀的人才就是在幫助企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富，企業(yè)假如能夠長期注重人才儲備，把學(xué)校作為企業(yè)人才庫予以關(guān)注和投資，那么這樣的良性合作才能深化，才能可持續(xù)。目前，之所以出現(xiàn)淺層次、短期行為的合作，其原因有三方面：一是政府還沒有出臺校企合作硬性政策，沒有給企業(yè)明確責(zé)任和義務(wù)，也沒有給校企合作的企業(yè)優(yōu)惠政策，因此，部分企業(yè)校企合作的主動(dòng)性不高，合作愿望不強(qiáng)烈，影響了校企合作向深度邁進(jìn)；二是部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展戰(zhàn)略不夠高遠(yuǎn)，企業(yè)發(fā)展目標(biāo)不夠明確，缺乏對人才強(qiáng)企的高度認(rèn)識，導(dǎo)致短期用工行為發(fā)生，影響校企合作持續(xù)性；三是學(xué)校培養(yǎng)的人才質(zhì)量距離企業(yè)的要求還有差距，直接與企業(yè)崗位對接的可能性不大，導(dǎo)致了企業(yè)對學(xué)校培養(yǎng)的技能人才的認(rèn)可度不高，也影響了校企合作良性互動(dòng)。對此，首先作為我們學(xué)校需要不斷深化教學(xué)改革，積極主動(dòng)爭取得到企業(yè)的支持和幫助，確實(shí)提高人才培養(yǎng)質(zhì)量，為企業(yè)輸送合格的高技能人才；也希望企業(yè)能夠給予更多的關(guān)注和信任，政府給予政策扶持,攜手打造高技能人才培養(yǎng)基地，形成校企合作可持續(xù)發(fā)展的良性機(jī)制。